与约翰·科特对话

  当我推开约翰·科特(John kotter)的房门,他还在打一个电话。从他的住所走到哈佛商学院约需10分钟。科特从1972年开始在这个学院任教,在1980年,年仅33岁的他成为正教授。几年前,这位大师主动退休,说:我曾经是这个领域最年轻的教授,现在是这个领域最年轻的退休教授。

  他不仅是这个领域的一个退休教授,实际上,他是这个领域的头号权威。在《变革的力量》(1990年)中,他区分了领导和管理,开始了自己的变革之旅;在《领导变革》(1996年)中,他提出了变革的“八步走”,稳坐了领导与变革领域的第一把交椅;在与人合著的《变革之心》(2002年)中,他提出了“目睹、感受、变革”的模式,进一步破除了变革的迷思。

  美国的《商业周刊》杂志根据一项调查,在2001年评他为十大管理大师之一。我跟科特说:“我在自己的书中引用过你。实际上,现在很难有任何人写领导力方面的书而不引用你。”

  他出版过15本书,前14本都是建立在学术研究或者实地调研的基础上,然而这位学院派的大师的第15本著作却是一次“变革”。《冰山在融化》(2006年)出人意料地是一个寓言,讲述一群企鹅从一座即将融化的冰山搬迁的故事。

  科特教授迅速打完了电话。并肩坐在客厅兼书房的长沙发上,我们的对话就从《冰山在融化》开始。正对的落地窗外,是刚刚落下的一场皑皑白雪。

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