德鲁克说这21个管理法则领导者不吃饭也要读3遍管理精华

  彼得•德鲁克,管理学科开创者,被尊为“大师中的大师”、“现代管理学之父”,他的管理思想传播到130多个国家。德鲁克提出了一个具有划时代意义的概念—目标管理。它是德鲁克所发明的最重要、最有影响的概念,并已成为当代管理学的重要组成部分。

  1,企业的目标能否达到,取决于经理人管理的好坏,也取决于如何管理经理人。

  1,要进行系统化地创新,企业需要每6-12个月打开企业的天窗,看一看外面的世界。

  3,当前企业的策略主轴可能是更好、更多,而创新策略的核心应该是“新颖且独特”。

  2,与老板发生矛盾冲突或意见相左时,强硬对抗或委屈求全都不是最佳的处理方式。

  3,我们不一定知道正确的道路是什么,但却不要在错误的道路上走得太远、太久。

  1,一个重视贡献,肯为成果负责的人,不管他职位多卑微,他仍属于“高层管理者”。

  3,只有检查时间到哪里去了,才能清楚地认识到自己在时间安排与分配上的不足。

  1,未来组织是以信息和知识为基础,提高知识工作者的生产率是提高组织竞争力的关键。

  2,员工流动性加快,如果企业不能很好地管理其知识,有失去知识基础的风险。

  3,提高知识生产力的关键是规定正确的工作内容,而不是告诉知识工作者怎样完成其工作。

  1,有效率的管理者不是什么决策都做,他们只需要把握重点,掌握住大方向即可。

  3,管理者需要敢于在纷繁复杂的事务中做出决策:决定真正该做什么,以及真正先做什么。

  3,目标管理的主要贡献在于,我们能够以自我控制的管理方式来取代强制性管理。

  1,家族企业里,在关键的岗位上,越来越需要安排非家族成员的专业人士来担任。

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